企業(yè)去哪不能外包思維?小支曾經(jīng)遇到這樣的情況,一位知名餐飲企業(yè)創(chuàng)始人,在南方市場耕耘多年后,成功地占領(lǐng)了消費(fèi)者的心智,在門店端取得了不錯(cuò)的業(yè)績,產(chǎn)品復(fù)購率很高,企業(yè)于是有了后續(xù)幾年的門店擴(kuò)張計(jì)劃。但是,現(xiàn)有中央工廠已經(jīng)無法滿足產(chǎn)能增長的需要,為了支持這個(gè)計(jì)劃,需要有新建設(shè)的中央工廠為新店提供產(chǎn)能支持。于是,企業(yè)在附近準(zhǔn)備再購置幾十畝地,規(guī)劃建設(shè)食品加工新工廠。同時(shí),管理層也存在有諸多困惑:對這個(gè)新工廠建設(shè)到底要建幾層樓,功能如何,生產(chǎn)和生活如何分割開?制冷,供電,排污,天然氣怎么布局?生產(chǎn)車間如